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月別: 2013年3月

人に喋りたいぐらい良い筋書きになっているか

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・プラスアルファの負荷 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日はいつもどおり2.0kmほど  泳いできたのですが、  より負荷をかけるために  「パドル」という水かきのようなものを  手につけて泳いでみました。  水をキャッチする感覚が  掴みやすい反面、  水の抵抗が大きくなるので  腕や肩が鍛えられるのです。 ■ところで本日で3月最後です。  会食を促進させるプロジェクトですが、  うまくいった点とそうでない点が。  うまくいった点は、  目的と合致した方と  お会... Read More

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失敗は「辛いもの」のようなもの

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・クックパッド社のIさん、Mさんとランチ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日は白金台の「imakara」にて  クックパッド社のIさんとMさんと  ランチをさせて頂きました。 ■広告事業の発展の経緯や  事業戦略について教えていただき、  私が関わる事業の  戦略の良いインプットをいただきました。  ありがとうございました!  【戦略遂行力向上プロジェクト 28日目 (残り4日)】  ・毎週1回の会食、戦略改善のインプット  ・毎週2,3件の会食オファー  ・毎日1... Read More

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失敗を避ける習慣は成長阻害要因になる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・送別会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日は長年お世話になった方の  送別会でした。  帰りが遅くなったので  今日のメルマガは少し手短に。  【戦略遂行力向上プロジェクト 27日目 (残り5日)】  ・毎週1回の会食、戦略改善のインプット  ・毎週2,3件の会食オファー  ・毎日10分 オファーする先について考える   (戦略改善を目的として行動する)  ※現在、オファー3件出しました ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■未来に種をま... Read More

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小さな決断の連続が、あたなを形作る

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・羅針盤がないと人は迷う ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  最近、いろいろな方と  コミュニケーションをとっていて  思うのですが、  人は目的や方針を  持たなければどうしたって  迷うものだなと感じます。  (当たり前ではありますが) ■迷いがあるうちは  100%の力が発揮されず、減衰されます。  組織の上下のコミュニケーションは  そのあたりがおろそかになりがちで、  「意図まで言わず、   とりあえずやってもらえばいいや」  というスタンスの人が出てきた瞬間、... Read More

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ToDoは絞っても良い、ただし視野は広く持つ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・サントリーMさんと会食 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日はサントリーのMさんと  会食させていただく機会がありました。  マーケティングについて情報交換を。  (というより、いろいろご教示くださいました!) ■しかし、大企業、  BtoCのマーケティングというのはすごいですね。  予算、金額感が数桁違いますし、  マス媒体、ウェブ媒体、ソーシャルメディアまで  あらゆる情報ツールを駆使して、  しかもそれぞれの効用を  把握しにいっているわけですから。 ■大企業... Read More

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言葉の定義を変えてみよう

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・読書欲が復活 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  ここ半年ぐらい積極的に  本は読んでいなかったのですが、  最近また読書欲が復活してきました。  なにやら周期があるようです。 ■ただ、以前は様々なジャンルについて  バラバラと学んでいたのですが、  (読むこと自体を義務化していました)  いまは興味を持った特定のジャンルに関する  本を一気に数冊読んで深堀りしていくことが  多くなったように思います。  最近のブームは脳科学で、  頭の使い方にイノベーションを  起こ... Read More

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パターンを知れば未踏の地も見渡せる

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・論理は後付け ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  キャリアについて考えたとき、  ・好きなことをやるべきか  ・市場、ポジションが有利な仕事をやるべきか  という悩み、葛藤を  感じることがあるかもしれません。  感情と論理のジレンマですね。 ■ただ、冷静に考えてみれば  いつまでも有利なポジションを  維持し続けられる固定的キャリアというものは  なかなか存在しません。  特定の領域について  プロフェッショナルになる意外、  生き残る道は無い。  それであれば、長期... Read More

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見えないものを見る力、相似形の経験を見つけよう

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・なぜビジョナリーには未来が未来が見えるのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日は読書をしたあとに水泳へ。  いつもどおり、2kmを泳ぎました。  タイムは45分で縮まらず。  もう少し筋力をつけたほうがいいので、  (とはいえ筋トレは飽きてしまいそうなので・・・)  負荷がかかる方法にチャレンジしていこうと思います。 ■いま読んでいる本、  とても面白いです。  スティーブ・ジョブズのような  ビジョナリーが  「どのような頭(脳)の使い方をして   未来を見てい... Read More

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些事に振り回されず、ビジョンを創り出す

■増山です。  昨日はグループのメンバーと  ビジョン、戦略をすり合わせるため、  ミーティングが多い1日でした。  しばらくプランニングの割合が  多かったのですが、  来週ぐらいから一気に実行よりに  レバーを引けそうです。  【戦略遂行力向上プロジェクト 22日目 (残り10日)】  ・毎週1回の会食、戦略改善のインプット  ・毎週2,3件の会食オファー  ・毎日10分 オファーする先について考える   (戦略改善を目的として行動する)  ※現在、オファー3件出しました ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■未来に種をまく 『些事に振り回されず、ビジョンを創り出... Read More

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論理が直感を否定してしまわないよう

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■日常からの気づき ・サービス戦略についてディスカッション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■増山です。  昨日は関わっている事業の  サービス、商品戦略のディスカッションに  参加しておりました。  どんな商品をどんな優先順位で、  何を作って何を作らないのか、  ビジョンや戦略について  3,4時間話し合いを。  (ほぼ1日ディスカッションでした) ■その後は来期予算の大詰め、修正を。  (当たり前ですが)  予算はどんぶりで作ると駄目です。  制約がないと  人間どんどん無駄遣いします。  空き時... Read More

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