Skip to content

月別: 2019年1月

サービスのオーバースペック問題

【サービスのオーバースペック問題】家電はコモディティになり、最近は「その機能、いるの?」みたいなやつで差別化をはかろうとしています。買ったはいいけれど、触ったことがないボタンがたくさん・・・なんてことはよくあることです。— 増山祥紘 (@Mashiyama) January 31, 2019 背景・文脈は異なりますが、こういうオーバースペック問題は、ITやウェブサービスの事業開発でもよくあるなぁと思います。機能てんこ盛りで、ユーザ置いてけぼり。ハイスペ家電問題と一緒です。— 増山祥紘 (@Mashiyama) January 31, 2019 背景・文脈... Read More

Leave a Comment

暇つぶしと息抜きは似て非なるもの

■暇つぶしと息抜きの違い学生時代は怠惰だったけれど、社会人になってからは「暇つぶし」をしたことがないなと、ふと思った。常にやることはある、読みたい本もいっぱいある、考えたいこともある・・・といった具合で。— 増山祥紘 (@Mashiyama) January 30, 2019 映画観たりYouTubeみることもあるけれど、あくまでMPが切れて考え事できなくなったときの息抜きという感じ。やることがなくて、仕方なくやる暇つぶしとは似て非なるものな気がする。行為としては一緒なんだけれど。— 増山祥紘 (@Mashiyama) January 30, 2019 ... Read More

Leave a Comment

ボルダリング763日目:中級セッション(T-Wall新橋)

View this post on Instagram 今日は中級セッションの日。 130度で5級1本、4級2本、3級3本、2級2本、そしてヤバイ2級1本と1級2本は宿題。 ascent two V4/5 problems and some easier problems on a 130° wall #ボルダリング #bouldering Yoshihiro Mashiyamaさん(@mashi_climbing)がシェアした投稿 – 2019年 1月月30日午前6時05分PST 毎週水曜日は中級セッションということで、 ボロ雑... Read More

Leave a Comment

組織とオペレーションは1日にしてならず

事業の成否はプロダクトのコンセプトによるところもあるのですが、 地味なところで組織や業務オペレーションの磨かれ度合いというのも影響します。 もちろん、プロダクトのユニークさは良いビジネスの必須要件です。 コモディティになれば価格競争に巻き込まれて弱っていくばかり。 名著Zero to Oneでは「競争は負け犬のすることだ」と言われていますが、まさにそのとおり。 だから、良いビジネスをするためには、ユニークな価値を発揮しなければいけません。 ユニークなプロダクトを提供するためには観察眼が必要で、 設計開発に時間がかかることはあるけれども、そのプロダクトが世にお披露目され... Read More

Leave a Comment

主観を捨て、想像力を持とう

人間は考える生き物ですが、 それゆえに自分を不幸に陥れているなと思うことは 多々あるような気がします。 たとえば、チームで仕事をしているとします。 そうすると、「どうもあの人は、私に当たりが強い」 「嫌われているのかしらん」「相性があわない」 みたいな話が出て来るんですよね。 まぁ、人間なのでそれは仕方がないことだと思います。 しかし、よく考えてみれば、上記のことはどれも主観です。 その人が見た事象を、その人の感性で判断しているにすぎない。 もちろん、当人がそう思ったのならば、それが事実だという考えもあります。 が、前提として人間は多様であり、異な... Read More

Leave a Comment

ボルダリング762日目:130度ファイル課題2級&3級(T-Wall新橋)

View this post on Instagram T-Wallらしい遠いカチとポケットの2級とパワフルな3級。いずれも130度。 V4 and V3 problems on a 130° wall #ボルダリング #bouldering Yoshihiro Mashiyamaさん(@mashi_climbing)がシェアした投稿 – 2019年 1月月28日午前7時57分PST 今回はいつもどおり130度で修行。 スタッフさんが作ってくれたファイル課題がおもしろかった。 本当は1級も落としたかったけれど、1dayじゃ厳しい... Read More

Leave a Comment

投資・企業分析:UUUMについて

前回でUUUMは面白いけれど高すぎて買えない・・・という話をしました。 それについて、今回もう少し詳しく書きます。 ◆結論 ・今の株価水準は高すぎて鉄火場状態、ショートポジションで持ってみても面白いけれど、マネックスだと実行できず。。 ・高すぎると思う理由は以下の通り ◆ビジネスモデル ・YouTuberのマルチチャネルネットワーク(MCN) ・YouTuberの動画制作、グッズ作成、コラボなど様々な活動を強力にバックアップする代わりに売上の20%を徴収するモデル。  UUUMとしては広告収入等はまず自社売上として認識し、YouTuberへの支払いは原価とい... Read More

1 Comment

仕事ができるようになるための近道

世の中にはビジネス書がゴマンとありまして、 「○○力を鍛えろ」的な話もまた乱立している状態です。 ○○力の○○をリストアップすればきっと、 RPGよりも多くのパラメータを目にすることでしょう。 スキルを非常に細かく分解すれば本で書かれていることも正しいかもしれませんが、 仕事はその細分化されたスキルで成り立つわけではなく、複合技になってきます。 よって、もう少し抽象的に捉えた切り口で能力向上をはかることが大事になるかなぁと思います。 さて、「仕事ができる」ということも様々な捉え方があるわけですが、 組織の中でそう認められるには、少なくとも個人としての高い... Read More

Leave a Comment

ボルダリング761日目:粉雪ちらつく御岳で私の見栄(1級)・砂箱トラバースII(初段)

View this post on Instagram ‪たもと岩のスラブ、私の見栄 1級を登れた。ルーフ部分と繋げれば私の家 2段だ。 あとは砂箱岩トラバース2 初段をバラした。‬ My vanity V5 slab problem on Tamoto rock and Sunabako traverse II V7 problem on Sunabako rock at Mitake boulder. ‪#ボルダリング‬ ‪#bouldering ‬ Yoshihiro Mashiyamaさん(@mashi_climbing)がシェアした投稿 R... Read More

Leave a Comment

投資日記(4回目)/UUUMについてちょっと

前回に引き続き。 ◆投資目標 ・資産額5年で5倍 →ハイリターン志向 ・単にリスクをとるのではなく、個別企業の研究を通じて成功確率を高める ◆投資スタンス ・小型グロース株の順張り ・投資対象は5銘柄以内、時価総額500億円以内、時価総額の2倍3倍の成長が確信できるもの ・分野は勘所があるSaaS、人材、ネットメディアなどIT分野 → テンバガーはnotITから生まれているものも多く、対象拡大 ・注目されているものより、地味でニッチなものほどよい ◆経済動向 ・Fear & Greed Index は58となり、ポジティブな方向に戻りつつある ... Read More

1 Comment